當(dāng)前，夏糧收購(gòu)如火如荼，市糧油集團(tuán)精心組織、提早謀劃，騰倉(cāng)容、備資金、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)，無(wú)條件執(zhí)行政策、零障礙服務(wù)糧農(nóng)，全方位做好準(zhǔn)備，有力有序推進(jìn)夏糧收購(gòu)工作。

       一是周密部署，準(zhǔn)備到位。先后2次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)夏糧收購(gòu)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，提早研判收購(gòu)形勢(shì)、價(jià)格走勢(shì)，把握收購(gòu)主動(dòng)權(quán)。組織人員深入周邊區(qū)域走訪詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)扦樣，充分掌握新糧品質(zhì)、農(nóng)民售糧意愿等情況。提前騰倉(cāng)并倉(cāng)，準(zhǔn)備有效倉(cāng)容近5萬(wàn)噸。同時(shí)積極維修調(diào)試收購(gòu)器械，校對(duì)計(jì)量、檢測(cè)化驗(yàn)儀器，保障收購(gòu)需要。積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，想方設(shè)法籌措資金，確保“有錢收糧”。

       二是執(zhí)行政策，把關(guān)到位。加強(qiáng)收購(gòu)政策宣傳解讀，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布糧油供求和價(jià)格等信息。落實(shí)惠農(nóng)政策，引導(dǎo)農(nóng)民適時(shí)適價(jià)售糧，積極履行國(guó)有糧企助農(nóng)增收社會(huì)責(zé)任。開(kāi)展夏糧收購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范入庫(kù)及檢驗(yàn)流程，確保工作人員政策清、業(yè)務(wù)熟。加強(qiáng)收購(gòu)監(jiān)督檢查，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門(mén)分別深入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查各收糧庫(kù)點(diǎn)政策執(zhí)行、收購(gòu)入庫(kù)流程和業(yè)務(wù)管理情況，保障入庫(kù)質(zhì)量安全，收購(gòu)管理規(guī)范。

       三是靠前服務(wù)，保障到位。強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，早開(kāi)門(mén)晚收秤，隨到隨收、應(yīng)收盡收，讓農(nóng)民交“舒心糧”；實(shí)行收購(gòu)流程全公開(kāi)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)上墻、政策上榜、樣品上臺(tái)，讓農(nóng)民交“明白糧”；做到及時(shí)、足額結(jié)付農(nóng)民售糧款，切實(shí)維護(hù)種糧農(nóng)民利益和積極性，做到“糧出手，錢到手”，讓農(nóng)民交“放心糧”。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，控制收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量、配備必要防疫設(shè)施設(shè)備、定時(shí)環(huán)境消殺，做到疫情防控和糧食收購(gòu)兩不誤。