風(fēng)吹麥浪益清香，金忙爍爍兆豐穰。今年以來，市糧油集團(tuán)全面落實(shí)國省市有關(guān)夏糧收購工作要求，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把夏糧收購作為保護(hù)農(nóng)民種糧積極性、發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用的重要抓手，全方位多舉措做好夏糧收購各項(xiàng)工作。
及早謀劃發(fā)出“動(dòng)員令”。組織召開2024年夏糧收購專題會(huì)議，研究分析今年夏糧收購面臨的新形勢新要求，部署收購相關(guān)工作，要求相關(guān)單位、部門充分認(rèn)識(shí)做好夏糧收購工作的重要意義。及時(shí)制定收購方案，細(xì)化工作舉措，層層壓實(shí)各方責(zé)任，確保夏糧收購各項(xiàng)工作順利開展。
研判市場繪制“作戰(zhàn)圖”。積極履行收購主體責(zé)任，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，先后安排3個(gè)工作組深入周邊區(qū)域田間地頭以及糧食主產(chǎn)區(qū)、省內(nèi)糧食企業(yè)，了解糧食產(chǎn)量、質(zhì)量、市場需求等情況，進(jìn)一步完善收購計(jì)劃和價(jià)格策略，為全面完成政策性收購任務(wù)和開展跨區(qū)域、跨主體、多模式、多業(yè)態(tài)的市場化收購打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
備足資源打好“主動(dòng)仗”。統(tǒng)籌安排收購網(wǎng)點(diǎn)布局，采取騰、并、租等方式落實(shí)倉容6萬余噸，調(diào)試、檢修收購器械100余臺(tái)，做到“倉等糧”。積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行綿陽市分行落實(shí)收購資金1.4億元，為夏糧收購提供充足資金保障，做到“錢等糧”。組織200余人次開展制度流程、業(yè)務(wù)操作、安全生產(chǎn)等崗前培訓(xùn)，全面提高綜合作業(yè)能力，并合理調(diào)劑工作人員，做到“人等糧”。同時(shí)，各庫點(diǎn)充分運(yùn)用糧食購銷領(lǐng)域監(jiān)管信息化系統(tǒng)，使隱患識(shí)別更智能、預(yù)警告知更及時(shí)，有效保障收購作業(yè)規(guī)范、安全、高效開展。
服務(wù)糧農(nóng)當(dāng)好“貼心人”。立足方便農(nóng)民就近就便售糧，合理布設(shè)7個(gè)收購網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布收購信息，暢通農(nóng)戶售糧渠道，切實(shí)解決農(nóng)民“賣糧難”問題。優(yōu)化現(xiàn)場裝卸流程，提高質(zhì)量檢驗(yàn)、賬款清算等工作質(zhì)效；堅(jiān)持早開門、晚收秤，延長收購時(shí)間，確保農(nóng)民“種糧賣得出”。強(qiáng)化庫點(diǎn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理，按規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)，做到價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺(tái)，確保農(nóng)民“好糧賣好價(jià)”。發(fā)揮集團(tuán)倉容、場地、機(jī)械設(shè)備、人員等方面優(yōu)勢，為農(nóng)民提供清理晾曬烘干服務(wù)，最大限度降低產(chǎn)后損失，服務(wù)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
強(qiáng)化督導(dǎo)耕好“責(zé)任田”。大力踐行“一線工作法”，加強(qiáng)糧食收購現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，集團(tuán)黨委書記、董事長張旭軍，黨委副書記、總經(jīng)理梁幫浩先后深入市儲(chǔ)備糧管理有限公司、新橋油廠、仙特米業(yè)等糧食收購第一線，檢查指導(dǎo)收購工作，詳細(xì)了解收購進(jìn)展、儲(chǔ)備管理、政策執(zhí)行和為農(nóng)服務(wù)等情況，及時(shí)解決收購過程中出現(xiàn)的新情況和新問題。
